Πώς μπορούν οι κληρονομικοί οργανισμοί να κατανοήσουν και να χρησιμοποιήσουν τη νέα τεχνολογία για ανάπτυξη;

Μακριά από το να διαμεσολαβούνται από τεχνολογικές διαταραχές, οι οργανισμοί παλαιού τύπου κατανοούν όλο και περισσότερο πώς να διαχειριστούν και να ανακάμψουν από τον αντίκτυπο των μεταβαλλόμενων τεχνολογιών και τις νέες εταιρικές και καταναλωτικές συμπεριφορές που εμπνέουν. Στην πραγματικότητα, «Το έξυπνο χρήμα βρίσκεται σε κληρονομικούς οργανισμούς που αναλαμβάνουν την ευθύνη για την υιοθέτηση νέων τεχνολογιών ή τη συνεργασία με ανατρεπτικές πρωτοβουλίες για να μετατρέψουν τις παραδοσιακές επιχειρήσεις τους σε οικοσυστήματα εκπλήρωσης υψηλής απόδοσης που μπορούν να οδηγήσουν και να κερδίσουν στη νέα οικονομία», λέει η Mosa. Issachar, ηγέτης Επενδύσεων Digital Assets στην Trium.

Εγγεγραμμένος στην SEC, η Trium είναι μια κορυφαία εταιρεία δημιουργίας ψηφιακών επιχειρηματικών συμμετοχών, εμπνευσμένη από το όραμά της να εξερευνήσει και να λύσει προκλήσεις στις αναδυόμενες και συνοριακές αγορές της Αφρικής, αξιοποιώντας τη μετασχηματιστική δύναμη της τεχνολογίας που τροφοδοτείται από έξυπνα κεφάλαια και τεχνογνωσία.

Το κλειδί για την κατανόηση της υποβάθμισης και του τρόπου με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες αντικαθιστούν τις παλιές είναι να κατανοήσουμε τη δύναμη των εκθετικών επιδράσεων. Για παράδειγμα, εάν ήταν δυνατό να διπλωθεί ένα μόνο φύλλο χαρτιού 50 φορές, το πάχος του πρώτου διπλώματος θα ήταν κλάσμα του χιλιοστού. Στον 50ο όροφο, το στρώμα θα έχει πάχος περίπου 100 εκατομμυρίων χιλιομέτρων, περίπου τα δύο τρίτα της απόστασης μεταξύ του Ήλιου και της Γης. Αυτό δείχνει τον τύπο του αντίκτυπου που μπορούν να έχουν οι εκθετικές τάσεις στους εργαζόμενους και τις επιχειρήσεις. Ορίζει επίσης τι σημαίνει Trium με τον όρο υποβάθμιση.

Η πραγματική διακοπή πρέπει να έχει εκθετική επίδραση σε μια επιχείρηση. Παρά την τρέχουσα διαφημιστική εκστρατεία για την καταστροφή, η αναστάτωση ήταν πάντα μαζί μας. Το 1436, το τυπογραφείο του Gutenberg διέλυσε το μονοπώλιο της εκκλησίας στην παραγωγή και αναπαραγωγή βιβλίων και πληροφοριών, διαταράσσοντας την κλίμακα και την ταχύτητα της διάδοσης της γνώσης. Αυτό όχι μόνο οδήγησε στη Μεταρρύθμιση, αλλά μοιάζει πολύ με αμέτρητες άλλες κοινωνικές, πολιτιστικές, οικονομικές και πολιτικές αλλαγές στην Ευρώπη τα τελευταία 400 χρόνια.

Προκειμένου να οριστεί με σαφήνεια η φύση της διακοπής στο τρέχον πλαίσιο, αυτό το άρθρο θα συζητήσει συγκεκριμένα διάφορες ταξινομήσεις τεχνολογικών διαταραχών. Εκτός από το ότι είναι εκθετικής φύσης και μπορεί να διασκορπίσει προηγούμενα μονοπώλια όπως η εκτύπωση.

  • Η κατεδάφιση πρέπει να αμφισβητήσει τις υπάρχουσες κατασκευές. Τα οικοσυστήματα ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων όχι μόνο ενισχύουν τις υπάρχουσες παραδοσιακές αναλογικές δομές, αλλά εγγενώς τοποθετούνται ως παράλληλα και εναλλακτικά συστήματα. Το blockchain, για παράδειγμα, παρέχει ένα εντελώς ξεχωριστό τραπεζικό οικοσύστημα όπου η αξία δεν δημιουργείται, δεν ορίζεται ή δεν διαχειρίζεται οι κυβερνήσεις. Στην πραγματικότητα, στο blockchain, οι κυβερνήσεις ή άλλες αρχές δεν έχουν τη δύναμη να χειραγωγήσουν ή να διαχειριστούν το καθολικό, λέει ο Issachar, “όσο λιγότεροι φρουροί εμποδίζουν ή αποσπούν τους ανθρώπους από τη χρήση του συστήματος, τόσο περισσότερο το σύστημα αυξάνει την ικανότητά του να συναλλάσσεται.” Ως εκ τούτου, η τεχνολογία blockchain έπαιξε καθοριστικό ρόλο στον τρόπο δημιουργίας, αποτίμησης, πρόσβασης του χρήματος, πρώτα στην Κίνα του 11ου αιώνα και στη μεσαιωνική Ιταλία, και στη συνέχεια πολύ γενικά από τότε που οι κεντρικές τράπεζες άρχισαν να εκδίδουν εθνικά νομίσματα, αφού ο κόσμος εγκατέλειψε τον κανόνα του χρυσού. πρώτη πραγματική πρόκληση για ανάπτυξη. στις αρχές της δεκαετίας του 1970.
  • Η τεχνολογική διαταραχή πρέπει να παρέχει μεγαλύτερη αποτελεσματικότητα από τα παραδοσιακά ή παλαιού τύπου συστήματα διαβρώνοντας ή αντικαθιστώντας την υποδομή που χρησιμοποιήθηκε στο παρελθόν. Όταν το τηλέφωνο αντικατέστησε τον τηλέγραφο και μετά το Διαδίκτυο αντικατέστησε τα συστήματα σταθερής τηλεφωνίας, όχι μόνο αντικαταστάθηκε πλήρως η τεχνολογία, αλλά οι δυνατότητες που παρείχαν οι τεχνολογίες αναστάτωσης ήταν πολύ μεγαλύτερες από ό,τι ήταν δυνατό πριν. Συνοπτικά, η επόμενη γενιά θα πρέπει να προσφέρει πραγματικά σημαντικά κέρδη. Τα ακριβά παλαιού τύπου συστήματα είναι απίθανο να εγκαταλειφθούν εκτός εάν τα κέρδη στην αποτελεσματικότητα, την απόδοση ή την ικανότητα είναι πραγματικά μεγαλύτερα.
  • Οι πραγματικά ενοχλητικές τεχνολογίες ακολουθούν επίσης συχνά μια καμπύλη υιοθέτησης σε σχήμα S, ελκυστική στους πρώτους χρήστες που μπορούν πρώτα να αναγνωρίσουν και να εφαρμόσουν την αξία της διακοπής. Για τους πρώτους χρήστες, τα συσσωρευμένα εκθετικά πλεονεκτήματα εμπνέουν αργότερα.
  • Η πραγματική διακοπή τεχνολογίας ορίζεται επίσης από ένα φαινόμενο δικτύου. Οι τεχνολογίες του Διαδικτύου, για παράδειγμα, αυξάνουν την κλίμακα και το ποσοστό υιοθέτησης τεχνολογίας. Η τεχνολογία έδωσε τη δυνατότητα στους ανθρώπους να επικοινωνούν σε όλο τον κόσμο για να μοιράζονται και να δικτυώνονται στις ίδιες παγκόσμιες πλατφόρμες τεχνολογίας, γλώσσας και ενδιαφέροντος.
  • Το τελικό καθοριστικό χαρακτηριστικό της τεχνολογικής διαταραχής είναι η εκθετική ανάπτυξη στα τελευταία στάδια. Η μετάβαση από το τυπογραφείο στον προσωπικό υπολογιστή (PC) διήρκεσε σχεδόν 500 χρόνια. Από υπολογιστή στο διαδίκτυο λιγότερο από 20 χρόνια. Ωστόσο, ο αντίκτυπος του δικτύου των τελευταίων 20 ετών ήταν εκθετικά μεγαλύτερος από ό,τι την προηγούμενη μισή χιλιετία.

Μόλις οι κληρονομικοί οργανισμοί κατανοήσουν τη φύση της πραγματικής τεχνολογικής διαταραχής και μπορέσουν να προσδιορίσουν την αξία ή τις δυνατότητές της στις επιχειρήσεις τους, η πρόκληση στρέφεται στο πώς να προσαρμοστούν στην ενσωμάτωση της τεχνολογικής διαταραχής για την ανάπτυξη. Η εμπειρία της Trium στη δημιουργία νεοφυών εταιρειών τεχνολογίας από την αρχή και στη συνέχεια στην καθιέρωσή τους ως αυτόνομες λειτουργίες ή στην ενσωμάτωσή τους σε υπάρχουσες παλαιού τύπου επιχειρήσεις παρέχει πολύτιμες πληροφορίες για το πώς οι παλαιού τύπου επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν την ανατρεπτική τεχνολογία για βιώσιμη ανάπτυξη. Το «Riding the wave» είναι πάντα συνετό. Αυτό προφανώς σημαίνει ότι δεν τοποθετούνται οι κληρονομημένοι οργανισμοί έναντι της τεχνολογικής διαταραχής. Αντίθετα, οι οργανισμοί θα πρέπει να προσπαθήσουν να κατανοήσουν τη φύση της διαταραχής, ιδιαίτερα πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να επωφεληθούν από τη διακοπή για να βελτιώσουν τις δικές τους ικανότητες.

Επομένως, η δεύτερη αρχή για την αποτελεσματική εκμετάλλευση της διαταραχής της τεχνολογίας είναι να κατανοήσουμε πώς να επανασχεδιάζουμε από τις πρώτες αρχές. Για παράδειγμα, οι παραγωγοί παραδοσιακής μουσικής και οι έμποροι που δεν κατάλαβαν ότι η Napster είχε αλλάξει τις πρώτες αρχές της νόμιμης συγγραφής κειμένων και της ιδιοκτησίας σύντομα βρέθηκαν περιττοί εν μέσω του εκθετικά διευρυνόμενου παγκόσμιου τοπίου διανομής μουσικής και πωλήσεων.

Οι οργανισμοί παλαιού τύπου πρέπει να ενσωματώσουν γρήγορα τις νέες τεχνολογίες χονδρικής. Αυτό δεν μπορεί να συμβεί αποσπασματικά ή πολύ αργά, καθώς οι οργανισμοί σταδιακά εγκαταλείπουν τις παλαιές τεχνολογίες, αναπτύσσουν ή αποκτούν νέες δεξιότητες ή χτίζουν κατάλληλες δομές. Η ταχύτητα υιοθέτησης και η ευελιξία στην προσαρμογή είναι κρίσιμες εάν οι κληρονομικοί οργανισμοί θέλουν να κεφαλαιοποιήσουν με επιτυχία τη διακοπή.

Επίσης, ο εμπειρικός κανόνας για τους παλαιού τύπου οργανισμούς είναι η ανάγκη δημιουργίας νέων τεχνολογικών συστημάτων από μοντέλα παλαιού τύπου. Η ανατρεπτική τεχνολογία πρέπει να δημιουργηθεί, να δοκιμαστεί και να υιοθετηθεί σε μικρότερα συστήματα «χωριστά από την επιχείρηση» και στη συνέχεια να αναπτυχθεί γρήγορα στην επίσημη δομή. Οι επιχειρήσεις παλαιού τύπου πρέπει επίσης να αναπτύξουν έναν οργανισμό διπλής ή πολλαπλών ταχυτήτων που μπορεί να εκτελεί διαφορετικά συστήματα με διαφορετικές ταχύτητες και δυνατότητες.

Επιπλέον, θα ήταν συνετό να κατανοήσετε, να αναπτύξετε ή να χρησιμοποιήσετε νέα σύνολα δεξιοτήτων. Ενώ η επανεκπαίδευση είναι σημαντική, η πρόσληψη ιθαγενών τεχνολογίας που γνωρίζουν ήδη άπταιστα την ανατρεπτική τεχνολογία είναι το κλειδί τόσο για άμεσο ταλέντο όσο και για βαθύτερη οργανωτική μάθηση και αλλαγή. Τέλος, οι οργανισμοί παλαιού τύπου πρέπει να είναι σε θέση να μετρούν τον αντίκτυπο της τεχνολογίας που κατασκευάζουν ή υιοθετούν. Κατανοώντας απλώς τον αντίκτυπο της διακοπής, οι επιχειρήσεις μπορούν να αναπτύξουν προϊόντα ή υπηρεσίες που, περισσότερο από το άθροισμα των μερών τους, βελτιώνουν εκθετικά την εμπειρία του πελάτη.

Η Trium έχει αναπτύξει ένα μοντέλο λειτουργίας πρώτων αρχών με γνώμονα την πρακτική της εμπειρία στον εντοπισμό, την ανάπτυξη ή τη συνεργασία με νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνολογίας υψηλού δυναμικού στη Νιγηρία και σε άλλες αναδυόμενες χώρες της Αφρικής και σε κορυφαίες αγορές. Αυτή η εμπειρία έχει αναπτύξει μια έμπειρη κουλτούρα στην Trium για να ενσωματώσει τη διαταραχή σε μια πολύ γρήγορη επιχειρηματική κουλτούρα που μπορεί να κατανοήσει, να ερμηνεύσει και να συμβουλεύσει τους παλαιούς οργανισμούς να προσεγγίσουν και να αναπτύξουν την πλήρη ισχύ της διακοπής.

Μάθετε περισσότερα για εμάς εδώ και μπορείτε επίσης να συνδεθείτε μαζί μας στο Medium, στο LinkedIn και άλλα. κελάδημα

Λάβετε τα καλύτερα ενημερωτικά δελτία αφρικανικής τεχνολογίας στα εισερχόμενά σας

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *